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第509章 制度开跑谁来踩坑（第4页）

李冬生没生气，反而说了句：“对，就是要看会挂哪。”

“这就是组织系统最看重的点。”

“我们这套机制，不是跑得快，是能识别谁跑不动。”

“跑不动，不是系统问题，是人还没进机制。”

……

最后，李冬生亲自跑了一趟江南村。

半天时间，把流程拆成五段，带着承办人手把手走完每一步，从挂账申请填表到调拨单录入，再到区财政预审、系统流程追踪，全走一遍。

“你看，”他在村口那张折叠桌前，“这张单子，挂了账，有编号、责任人、追溯码、流程节点、审批轨迹。”

“这就是机制。”

“制度图画出来不是看，是让你真干的时候，不用问人，翻流程就知道下一步干嘛。”

村干部听得似懂非懂，但一个劲点头：“这回明白了，明白了。”

……

第五天，农业系统交出试运行总结报告。

标题很简单：

《责任机制首轮压测报告》

副标题：“一单挂账，一个流程，一个人管到底。”

书记看完后一句话都没说，拿笔在报告封面上划了一道：

“批复：继续试跑。”

“下一轮，推到区一级系统。”

……

而与此同时，财政局那边急了。

他们发现，农业图虽然跑得慢，但一旦挂上了账，流程就锁的死。

谁想插手改账、调拨、换供应商，全都要追节点责任人。

也就是说——以前那种“变更预算再改回去”的路，彻底断了。