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第511章 试讲压测权责落线（第2页）

“系统挂账的时候，流程会自动生成责任编码。”

“打个比方——如果某一环被延误，比如‘挂账审批’，系统就能根据这张图，往回追到责任人是张某某。”

“责任不是指部门，是人。”

台下有人举手：“这张图是否存在‘个人追责过度集中’的风险？”

李冬生答得很直接：“不集中，没人担。”

“我们不是搞分权，是搞落责。”

“责任图不是让你推锅，是让你知道——你担什么、担哪段、担到哪一天。”

组织部长看他一眼：“那如果流程跨系统，比如财政、经信、医疗三个口子插入了你的流程——怎么保证你地图不崩？”

李冬生一字一句：

“因为我们不是把图画在纸上，是画在机制里。”

“别人改流程没问题，但你只要用了我这张图，出了事，责任会从你那个环自动切回我这个闭环，形成‘责权转接锁’。”

“你不是用我的流程，是接了我的责任。”

“图在我这，出了事，你别想撇清。”

这话一落，全场一片死寂。

有人甚至低头在笔记本上划了句：“这是画制度图的狠人。”

……

紧接着，郑开来上台。

他讲的是流程图动态复用方案。

开局就是一句话：“我们要做的是能部署的机制图。”

PPT一页页刷，流程从最开始的设备调拨一直推到终端使用反馈，全是自动化接口，演示图连动画都上了。

“这里——流程节点自动识别，右侧这条是反馈流程闭环，平台检测出现逾期会自动预警。”

组织部副部长问他：“流程复杂，责任可识别吗？”

郑开来转头：“这一版已经引入了李市长的‘责权绑定模块’，也就是说，跑流程的每一步都会挂上责任编码。”

“通俗说，就是人带着流程跑，流程走到哪，责任跟到哪。”

这话算给李冬生打了个补丁。