“这就叫制度。”
“你想跑通流程,就得先找人敢站出来担责。”
“找不到?那你这个项目本来就该死。”
……
经信委那边也坐不住了,他们一位副处插话:“李市长,我理解你强调责任,但我们系统是技术平台,很多节点是自动触发,怎么绑定人?”
“你技术上能写模块,逻辑上就能挂责任。”
“自动触发不是没人担,是你懒得写。”
“我们这图,是照着‘每个环节有实人’画的。”
“你真没责任人,那你就别接流程。”
“你不想担,就退出这次试点。”
“我们农业这边,挂账、调拨、反馈、终审——每一笔都落实到岗、落实到人。”
“你不想这么干,那就别来碰我们地图。”
……
书记办副主任坐在后排,没说话,但全程在记笔记。
会一结束,这份会议纪要第一时间送进书记办公室。
书记看完,只说了一句话:
“制度图到底靠不靠谱,不是看挂得多漂亮。”
“是看骂出来之后,还愿不愿意接着用。”
……
当天下午,五口子统一开始试挂项目账。
挂账成功总数:17笔。
农业系统:6笔,全部流程闭环,责任节点签字完整。
财政系统:4笔,三笔反馈延时,1笔责任节点缺失。
医疗系统:3笔,其中两笔流程被打回修改。
城管系统:2笔,全部卡在末端责任人签字阶段。
经信系统:2笔,其中1笔挂账失败,报错“无责任绑定”。